投入、管理、技術(shù)是三大制約因素
相對于其他兩家運轉(zhuǎn)比較成熟的家庭農(nóng)場,沽河街道董家山后村農(nóng)民董進吉的家庭農(nóng)場剛剛起步?!岸瓐鲩L”現(xiàn)在遇到的問題,有一定的代表性。
今年41歲的老董,種蔬菜大棚出身,后來做農(nóng)資生意,有了一些積蓄。去年底,董進吉來到望城街道,租賃了西韓等村的350畝土地,今年6月,正式登記為“董氏家庭農(nóng)場”。“種了30畝韭菜、30畝葡萄、100畝梨,還有190畝糧食,今年雨水有點兒多,收成不太好?!倍M吉望著自己這片辛苦打拼的土地,憧憬中帶著憂慮。
“現(xiàn)在最難的是什么?”記者問?!叭辟Y金!”董進吉脫口而出,“不干不知道,干了才知道錢不夠花。這350畝地,單是水、電、路、圍欄等基礎(chǔ)設(shè)施,就投了400多萬。今年我又租賃了南邊的380畝地,現(xiàn)在來看,步子邁得有點兒大,資金周轉(zhuǎn)很困難了?!?
老董感言,當起農(nóng)場主后,才發(fā)現(xiàn)管理和技術(shù)是運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。老董目前正在自學一些管理知識,并探索著制定了一些《區(qū)域雜草清理責任制》、《藥物防控實施細則》等制度。他說:“要不然總是出漏子,看著損失不大,時間長了就不是個小數(shù)。另外,我要盡快建立一支自己的骨干技術(shù)隊伍,這才是長遠發(fā)展的根本?!?